优秀公司是如何招人选人用人的?
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
选人：制定明确的招聘计划和标准，利用多种渠道进行招聘活动，吸引最优秀的人才加入公司。在选拔过程中，应注重候选人的技能、经验和潜力，以及与公司文化和价值观的契合度。 用人：根据每个人的特长和公司需要，为其分配最适合的工作岗位。
人力资源战略对于企业的成功至关重要。确保人才的选拔、培养、使用和保留，是企业成功的关键环节。在选人方面，企业需要依据年度人才规划，由人力资源部主导制定岗位资格和职责标准。在评估候选人时，应同时考虑其资格和适合度。对于核心岗位，公司的一把手应当亲自参与复试，确保人才的质量。
在企业初创阶段，选人应注重填补老板自身能力的不足，选用与老板差半格的人才，加速培养，提高生产效率。例如，若老板擅长技术，则应选择市场开拓人才，快速扩大市场份额。企业成长阶段的第二年，需建立正规的管理体系和激励机制，引入优秀的企业文化。企业应吸引专业人才，壮大企业实力。
每个企业都和不少个人或组织发生许多关系，这些关系总称为网络。通过网络，收集网络信息，亦是企业员工招聘的一个重要形式。（一） 熟人介绍 优点：个人情况好了解，聘用后离职率低，招聘费用低廉。
此时就需要用人部门提供具体的任职要求，并配合人力资源部门一起完成招聘工作。在很多专业技术领域，人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选人标准，有可能会错过一些非常优秀的专业人才。
引才育才用才留才措施
1、加强实践锻炼：积极引导优秀人才向产业发展、脱贫攻坚、急难险重等工作的一线流动，让他们在实践中增长才干，提升能力。多措并举用才留才 留住人才是人才工作的重中之重。我们需要采取多种措施，确保人才能够安心工作、发挥作用。
2、引才 广开才路，筑巢引凤：制定包容多元的引才政策，打破唯学历、资历等传统束缚，吸引更多优秀人才。可以通过举办大型人才招聘活动、设立引才奖励机制、借力其他城市平台以及聘请企业家作为“人才大使”等方式，多渠道拓展人才版图。育才 不拘一格，育才成林：明确人才需求，引导人才投身基层和关键领域。
3、引才育才用才留才措施如下：人才是支撑发展的第一资源，是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的国家战略。人才兴则国兴，人才强则国强。聚才有道、爱才有方。人才是强国之本，要想做到聚天下英才而用之，让各类人才各尽其用、各展其才，就要做好引才、用才、留才。
4、最后，留才之策，需以关怀和激励并举。对于青年才俊，我们既要严格要求，也要给予支持和成长空间，为他们提供实践平台和成长空间。中小城市需深化“放管服”改革，借助数字化手段降低人才生活成本，同时与大城市形成互补，形成区域人才生态的良性互动。
5、通过精准定位人才需求，制定差异化的引进策略，让各类人才看到实实在在的优惠条件和发展空间，才能实现人才的精准引入。同时，还要注重人才的长期发展和职业规划，为他们提供广阔的发展平台和良好的工作环境，确保人才引得进、留得住、用得好。
6、科学用才：秉持“人岗相适、专人专用”理念，创新人才使用与培养模式，确保人才能够充分发挥其作用。暖心留才：出台《红河县“十四五”人才发展规划（2021-2025 年）》等文件，从多个维度制定贴心服务措施，为人才提供便捷高效服务，营造良好的人才发展环境。
...那它没出现的时候,古人是如何寻找人才的呢?
1、到秦汉之后，为了更多的搜访各地的人才，就有了察举征辟制，所谓察举，就是当地的官员寻访各乡里优秀之人，或以孝著称或以贤能著称。汉朝以孝立国，故而特别重视孝道。其选拔出的人才称之为孝廉，是一种从民间向上推举的人才制度。而征辟则是由上级官员为自己选择出吏的制度。到魏晋时期，曹魏设立九品中正制，划分官员为九等，设中正来选拔官员。
2、在古代，大部分人才都是通过科举考试来选拔的。但是在不同朝代，选拔的方式也有所不同。古代选拔人才方式古代除了通过科举考试选拔人才这种方式以外，还有建招贤台、发布招贤令，举荐人才，实地考察选人才等方式来选拔人才。
3、军功。在古代如果不是读书，也可以靠打仗来获得较好的工作，立有军功就能够获得丰厚的爵位和俸禄。
4、察举制虽然在一定程度上，招揽各类人才为朝廷效力，但通过察举制进入官场的官员容易对举荐人产生感恩之情，导致拉帮结派行为产生，不利于朝堂的稳定。其二，察举制，由于缺少统一的鉴定标准，容易存在推举不公平的现象。郡县地方在察举制的盛行之下形成评议之风。
如何找到优秀的人才
1、以貌取人是一种生物本能，是性别和外貌在进化过程中的突出表现。在动物的性选择中，它们会根据潜在交配伴侣的物理特征来选择，而智慧这一人类进化的第二特征并没有被编码进遗传基因中。因此，智慧不能遗传。
2、招聘网站和社交媒体平台。利用招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引各类人才的关注和申请。这种方式覆盖面广，信息更新及时，能够迅速匹配到合适的人才。许多专业人才会在这些平台上寻找机会，因此企业可以通过这些渠道引进优秀人才。 人才猎头服务。通过专业的猎头公司寻找特定领域的高端人才。
3、国家或者世界的其它地方。假如你在一个人才极度竞争的中心里，像纽约或者硅谷，这个便变得很适用。最好的人才往往就被隔壁的公司控制着。我就曾见过公司找到国内其他地方或者世界上其他地方的人才，并把他们带回纽约的SF重新安置，这个方法取得了很大成功。
4、明确答案：寻找优秀的人才可以在多个渠道和场合进行，如社交网络、招聘平台、行业协会、高校及社区活动等。详细解释： 社交网络 社交网络是发现人才的宝地。通过朋友圈、微博、微信等社交平台，我们可以接触到各种各样的人，通过交流和观察，可以发现某些人在专业技能、个人品质或者领导力方面表现突出。
发掘人才的方法
管理者正确发掘人才的方法主要包括以下几点：交给工作，以显示才能 根据人的个性及心理特征、个人长处，交给其工作，以观察其才能。工作可大可小，份量可轻可重，通过其工作结果，可以看出这个人是否能挑大任，还只是适合小配角。这种方法能够直接观察到人才在实际工作中的表现，从而评估其能力和潜力。
合伙人发掘高潜力人才的方法主要包括以下几点：考察专业技能水平：基本要求：首先关注候选人的知识文化水平、学历以及是否满足职业岗位的硬性要求。这是评估其是否能成为人才的基础。评估人际关系：相处融洽：考察候选人的人际关系情况，了解其是否具备良好的沟通能力和团队协作精神，这对于后期团队相处至关重要。
工具/原料观察力方法/步骤1考察他们的专业技能水平，职业岗位必要的硬性要求，如果基本没达到还谈什么人才。2考察他们身边的人际关系情况，这关系到后期和他们相处得是否融洽。3考察他们的自主学习能力，比如爱专研专业技能知识与文化等。
