公司的钱谁管理好
1、钱一般由公司的出纳来管，比如报销业务员路费，汇钱给客户，跑银行，买发票等等，而账一般由公司的会计来管，如果钱上有问题，会计的账就会反映出来，反之如果账有问题，那么出纳那边的钱自然就对不上，这样就很容易查出舞弊所在了。
2、每个公司的人员归属分配都有所不同，一般设置副总，来管理财务，人事，业务，公关等，但一般只是监管，更多实质的权利是在老总那里。 实质上，大多数公司财务的具体业务归会计和出纳管理。副总监督管理就行。最高领导人只看结果。
3、管钱和管账同属财务岗位，没有好与不好之说。只是岗位职责不同，侧重点不一样而已。成为一名出纳，看似工作简单，但要做的事情其实不少：现金：收付、保管、存取、做好日记账；银行存款：熟悉公司银行账户的一切信息、做好收付工作(譬如打卡工资、交税、还清结算)、统计银行存款余额。
4、但事实上，财务部门本身确实是管理钱的，但只有钱达到单位账面才能管理财务，而且这笔钱发给谁，怎么寄，这些问题其实没有财务决定的权利。因为只有单位负责人或公司总经理点头才能执行财政。各部门财务部门和财务科长的权力其实是不同的，说到财务部，我认为最牛的当然是政府的金融办公室或金融局。
...如何管理饭店收入,使老板不在的情况下资金不流失?
可以使用收银机。收银机的设计是钱柜上锁，输入金额付款自动弹开，付款后要推回去。可以装一个摄像头，不过会有很长的录像要慢慢看，也是很麻烦的。每天只预留少量现金。每晚都盘点，发现资金异常则立即调查。全员底薪+奖金，让不收银员工的监督收银的。每天换人轮流收银。一旦发现，予以开除，并扣除尚未发放的薪资。
商店在老板不在时，营业员私自将钱装入自己口袋的行为通常涉及内部控制的缺失或不当。为了避免这种情况，可以采取以下措施来正确掌握营业收入，防止资金流失：使用三联收银单据：营业员留存一联：作为交易记录，供营业员核对和备查。收银员留存一联：收银员保留此联以确认收款情况。
- 是否忽视了客户管理和服务，导致消费者流失。需要重视服务，提升顾客满意度。- 了解周边消费群体的收入情况和消费习惯，针对性地调整产品和价格，增加吸引力。- 环境和服务是否符合消费者期望，如卫生、空气质量、氛围等。- 老板的经营理念和宣传力度，扩大店面影响力，让更多消费者了解店面特色。
其四，经营管理不善。部分老板缺乏专业管理经验，不懂成本控制、营销推广，菜品更新不及时，服务质量跟不上，导致顾客流失。这些因素综合起来，让不少餐饮老板面临绝境，最终选择跑路。不过，餐饮市场也并非毫无生机，仍有部分有特色、善经营的餐厅能站稳脚跟。
这样员工会让员工流失很快的。做决断的时候，一定要想清楚了。不能一时脑袋一热就决定做了什么事。这样的事如果反复几次，直接会影响到管理者的心情，并且会重新审视你这位老板是不是值得跟下去的那个人。如果自己不是太懂，就不要拿自己的短处暴露在那些行家眼前。等待结果的心情可能不是那样好过。
财务不在老板怎样才能拿到公司账户上的钱
作为公司的领导者，必须首先树立正确的管理观念，确保公司运营遵循既定的财务和管理制度。在支取公司账户上的资金时，应当严格遵守财务流程和银行账户管理制度。如果仅仅因为财务人员不在就擅自动用公司的资金，不仅违背了公司的规章制度，也可能给公司带来法律风险和经济损失。
完成账目登记：首先，出纳需要将尚未登记的账目全部登记完毕，确保所有交易都得到准确记录。结出各个账户的余额，并在最后一笔余额后加盖出纳人员的名章，以示负责。核对银行存款账户：出纳人员需向银行申请打印对账单，确保公司银行存款账户与银行对账单核对一致。
首先，将尚未登记账目的登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖出纳人员名章。其次，银行存款账户要与银行对账单核对一致，出纳人员在办理交接前，须向银行申请打印对账单，如存在有未达账项，还需编制银行存款余额调节表，调整相符。
公司是不可以直接划款给个人的，除非当初有个人划入公司账户的依据，你可以划款给对方的单位，让对方自己在账户上提现，就可以了。单位出具现金支票，支票上加盖预留印鉴，收款人是本单位，背面提示付款处同样加盖印鉴，五万以上带个人身份证。收款人是个人，带上本人身份证，五万以上要出具相关证明。
在一些中小企业里，有些企业的财务科设置比较简单，财务没有主管领导，只有会计和出纳两个人，财务科的管理工作直接归老板管理。在工作中，会计毕竟是负责整个财务科的工作，这个时候，根据财务科工作的实际，会计可以适当安排给出纳安排一些工作。
公司账户的钱可以直接通过公户网银转账的方式转到私人账户。 对公账户的钱往个人卡上转款是有条件限制的，不是所有的对公账户的钱都可以转入个人卡。
老板经常不在店里,要如何管理店员?
1、首先，依据老板的服务标准和要求，做好服务工作，保证顾客的满意度。其次，保持店内的清洁和整洁，及时处理垃圾和杂物，确保店面整洁有序，让顾客感受到良好的服务环境。
2、除此以外，老板们还可以定期用智慧记做库存盘点。只需扫描货品的条形码，在盘点单中录入实际库存即可。库存的数目一清二楚，也不用担心有人顺手牵羊。小票打印、按单收费，杜绝乱收费 如果商品价格不明确，就有可能出现店员多收钱的情况。
3、首先，可以考虑将微信收款通知权限授予店里的其他员工。具体操作步骤如下：打开微信支付商户平台，进入“账户设置”，找到“收款通知”选项，点击“添加通知地址”。在弹出的页面中，可以添加店员的手机号码，设置收到收款通知时的短信提醒。这样一来，即使店老板不在，店员也能及时收到收款提醒。
4、想要控制店内的员工流失，那么平时就必须要多了解员工，多关心员工。一些技巧如下：让员工有期望，很多店铺经营管理者喜欢通过招聘或者挖墙脚的方式来选用店长等店铺管理职位。其实，从店铺现有的员工当中培养和提升也不失为一个好办法，甚至效果更好。
5、需使用老板账号邀请营业员和设置权限，直观区分不同用户。老板账号是超级管理员，不受权限控制，可以查看所有数据。营业员账号只能查看权限范围内的数据。二，客户归属，谁的客户谁维护 有时候，店员之间会互相扯皮。“这个单是我的，A抢了我的。”“这个客户最早就是我在联系，这次被B截胡。
6、管理财产，货一定管理住，货进销存，全部录入内部进销存软件，每月三次盘点，每位员工离职，都需要盘点，管住“货”。管住“钱”，每天都需要上传销售日报表，其中次日都需要将货款，存入你的卡中，你的卡设信息传递。
